Der nächste „Gang“ der „OE-Häppchen“, welche auch via LinkedIn geteilt werden/wurden, widmet sich dem Veränderungsprozess und seinen (inneren) Widerständen. Wir widmen ihm drei kleine Häppchen und starten mit der Change Curve und dem Tal der Tränen. „En Guete“ beim lesen!
Am Tiefpunkt durch das Tal der Tränen
Stellen wir uns mal vor: „Ein von uns geliebter Mensch, mit welchem wir die meiste Freizeit verbringen, beschliesst, für längere Zeit alleine ins Ausland zu fliegen. Meist kommt das nicht überraschend (1.). Bei der Kommunikation des Vorhabens kommt erst mal der Schock darüber und wir sagen uns, „das ist wohl ein Scherz?!“ (2. + 3.). Irgendwann kommt der Punkt, wo wir realisieren, dass es ihm oder ihr ernst ist (4.) und wir fallen in das Tal der Tränen und trauern (5.). Hat sich die Trauer etwas gelegt, können wir uns für die Chancen öffnen, welche sich auftun (6.): Wir könnten Zeit gewinnen für die Pflege der anderen Freundschaften, etwas unabhängiger vom Partner / der Partnerin werden und damit gereift aus der Zeit herauskommen (7.).“
Die meisten von euch können das Beispiel sicher gut nachvollziehen. So vollzieht es sich auch bei Veränderungen in unserem Arbeitsalltag. Denn dahinter stecken wir als Menschen mit unseren natürlichen Widerständen, Ängsten und Hoffnungen. Wer sich dessen bewusst ist, wird die nächste Veränderung in seiner Organisation vielleicht etwas anders betrachten und begleiten. Denn nur wenn es uns gelingt, den Schmerz auszuhalten und auch zu thematisieren, schaffen wir es, zuerst loszulassen um Platz zu generieren, die Neugier auf die Veränderung zu wecken und die dafür notwendigen Energien zu mobilisieren.
Viel Spass und Erfolg beim Ausprobieren und Mit(er)leben!
PS: Über dieses Tal führt leider keine Brücke. Aber wir können beim Aufstieg Seilschaften bilden ;-).
Quellen und Anmerkungen
Ziel der „OE-Häppchen“ ist eine kurze, schmackhafte, leicht verdauliche Form von Wissen rund um Organisations- und Teamentwicklung. Die Inhalte haben keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Weiterführende Informationen zu den Themen finden sich jeweils entweder in den Quellen oder können auch über das Kontaktformular gerne nachgefragt werden.
Quellenverzeichnis über alle OE-Häppchen:
- Einführung in die systemische Organisationsberatung, Königswieser/Hillebrand, 10. Auflage, 2019, Carl-Auer Verlag
- OE-Prozesse initiieren und gestalten, Häfele, 3. Auflage, 2015, Haupt Verlag
- Wandel gestalten, Marti, 1. Auflage, 2020, Stefan Marti
- Change-Tools, Rohm, 7. Auflage, 2020, managerSeminare Verlags GmbH
- Zusammenarbeiten, Krogerus/Tschäppeler, 1. Auflage, 2022, Kein & Aber Verlag
- Machen, Krogerus/Tschäppeler, 5. Auflage, 2022, Kein & Aber Verlag
- Ein Praxisbuch für die Arbeit in und mit Teams, Gellert/Nowak, 5. Auflage, 2014, Limmer Verlag
- Change Management im Vertrieb, Brauner/Seidel/Wacha, 2012
Bilderverzeichnis Artikel:
- Abb. 1: Quelle(n) bei Bild erwähnt